Правила

1. Учебный проект: дата-центр уровня Tier III для вымышленного заказчика Vector Cloud. Срок 12 месяцев, бюджет 1 200 млн ₸, резерв на непредвиденные обстоятельства 120 млн ₸.
2. Выявление. Из 18 формулировок 12 — риски: 9 угроз и 3 возможности. Остальные 6 похожи на риски: проблема, которая уже случилась, причина, последствие, ограничение, расплывчатая тревога и факт со стопроцентной вероятностью. Каждая лишняя карточка в реестре съедает 4 млн ₸ резерва на совещания.
3. Оценка. Каждый риск из реестра ставится на матрицу вероятности и воздействия 5×5 нажатием или перетаскиванием. Балл равен произведению вероятности на воздействие. После фиксации матрица показывает настоящие позиции и ваш промах.
4. Риски с баллом 9 и выше попадают под наблюдение: владелец риска следит за триггером, и удар выходит на 15 % слабее. Недооценённый риск под наблюдение не попадает.
5. Реагирование. Для угроз есть избегание, снижение, передача, эскалация и принятие, для возможностей — использование, усиление, совместное использование и принятие. Ответы стоят денег из резерва, на всё его не хватит.
6. Эскалация помогает только с рисками вне полномочий проекта. Остальные спонсор возвращает обратно, и они остаются без ответа.
7. Исполнение. Двенадцать месяцев идут в двух колонках с одним сидом: ваш проект и тот же проект без плана рисков. Невыявленный риск бьёт на 25 % сильнее, а всё, что не покрыл резерв, обходится ещё на 15 % дороже за срочность. Сработавшие риски попадают в журнал проблем.
8. Разбор. Вердикт, сравнение стоимости и срока, матрица с отметками сработавших рисков, итоговый реестр и раздел о том, во что обошлись ошибки в работе с рисками, с числами этого прогона.
9. Один и тот же сид всегда даёт одни и те же события. Сид можно поменять и переиграть. Кнопка «Покажи катастрофу» проигрывает заведомо плохой план рядом с хорошим, для демонстрации на занятии.
10. Прогресс сохраняется в браузере: можно закрыть вкладку и вернуться.

1. Оқу жобасы: ойдан шығарылған Vector Cloud тапсырыс берушісіне арналған Tier III деңгейлі дата-орталық. Мерзімі 12 ай, бюджеті 1 200 млн ₸, күтпеген жағдайлар резерві 120 млн ₸.
2. Анықтау. 18 тұжырымның 12-сі — рисктер: 9 қатер және 3 мүмкіндік. Қалған 6-уы рискке ұқсайды: болып қойған мәселе, себеп, салдар, шектеу, бұлыңғыр алаңдаушылық және ықтималдығы жүз пайыз факт. Тізілімдегі әр артық карточка кеңестерге резервтің 4 млн ₸-сін жейді.
3. Бағалау. Тізілімдегі әр риск 5×5 ықтималдық пен әсер матрицасына басу немесе сүйреу арқылы қойылады. Балл ықтималдық пен әсердің көбейтіндісіне тең. Бекіткеннен кейін матрица нақты орындарды және сіздің қателігіңізді көрсетеді.
4. Балы 9 және одан жоғары рисктер бақылауға алынады: риск иесі триггерді қадағалайды, соққы 15 %-ға әлсіз болады. Төмен бағаланған риск бақылауға алынбайды.
5. Ден қою. Қатерлер үшін болдырмау, азайту, беру, эскалациялау және қабылдау бар, мүмкіндіктер үшін — пайдалану, күшейту, бөлісу және қабылдау. Ден қою резерв ақшасын қажет етеді, ол бәріне жетпейді.
6. Эскалациялау тек жоба өкілеттігінен тыс рисктерге көмектеседі. Қалғандарын демеуші кері қайтарады, олар жауапсыз қалады.
7. Орындау. Он екі ай бір сидпен екі бағанда өтеді: сіздің жобаңыз және риск жоспары жоқ сол жоба. Анықталмаған риск 25 %-ға күштірек соғады, ал резерв жаппаған нәрсенің бәрі асығыстық үшін тағы 15 %-ға қымбатқа түседі. Іске асқан рисктер мәселелер журналына түседі.
8. Талдау. Үкім, құн мен мерзімді салыстыру, іске асқан рисктер белгіленген матрица, қорытынды тізілім және рисктермен жұмыстағы қателер қаншаға түскені туралы бөлім, осы ойынның сандарымен.
9. Бір сид әрқашан бірдей оқиғаларды береді. Сидті өзгертіп, қайта ойнауға болады. «Апатты көрсет» түймесі сабақта көрсету үшін әдейі нашар жоспарды жақсы жоспардың жанында ойнатады.
10. Прогресс браузерде сақталады: бетті жауып, кейін оралуға болады.

1. The training project: a Tier III data centre for the fictional client Vector Cloud. Duration 12 months, budget 1,200 mln ₸, contingency reserve 120 mln ₸.
2. Identify. Of the 18 statements, 12 are risks: 9 threats and 3 opportunities. The other 6 only look like risks: an issue that has already happened, a cause, an effect, a constraint, a vague worry and a fact with 100 % probability. Each extra card in the register eats 4 mln ₸ of reserve in meetings.
3. Assess. Each risk in the register goes onto the 5×5 probability and impact matrix by tapping or dragging. The score is probability times impact. Once locked, the matrix shows the actual positions and how far off you were.
4. Risks scoring 9 or more go on watch: the risk owner tracks the trigger, and the hit is 15 % weaker. An underrated risk never goes on watch.
5. Respond. Threats can be avoided, mitigated, transferred, escalated or accepted; opportunities can be exploited, enhanced, shared or accepted. Responses cost reserve money, and there is not enough for everything.
6. Escalation only helps with risks outside the project's authority. The sponsor sends the others back, and they are left without a response.
7. Execute. Twelve months run in two columns with one seed: your project and the same project with no risk plan. An unidentified risk hits 25 % harder, and anything the reserve does not cover costs another 15 % for urgency. Risks that fire land in the issue log.
8. Debrief. A verdict, cost and schedule compared, the matrix with the fired risks marked, the final register and a section on what mistakes in handling risks cost, with the numbers from this run.
9. The same seed always produces the same events. Change the seed and replay. The “Show me the disaster” button plays a deliberately bad plan next to a good one, for class demos.
10. Progress is stored in the browser, so you can close the tab and come back.

Риски живут в расписании и структуре работ. Соседние тренажёры: Рисктер кесте мен жұмыс құрылымында тұрады. Көрші тренажёрлар: Risks live in the schedule and the work breakdown. Related trainers: wbs.iowasolutions.kz, critical.iowasolutions.kz